【2026我们这么干】南光物流锚定“十五五”开局 擘画高质量发展新蓝图

春启新程，实干致远。2026年是“十五五”规划开局之年，南光物流深入贯彻落实全国两会精神、集团2026年工作会议要求，紧紧围绕“十五五”战略部署，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，聚焦新布局、谋划新举措，着力增强核心功能、提高核心竞争力，实干笃行奋力实现“十五五”时期良好开局。

精耕业务布局，夯实开局根基。四大业务板块协同发力、同向赋能，以新项目落地、新业务拓展推动高质量发展。现代物流板块以粤港澳三地物流网络一体化为抓手，紧扣政府工作报告“发展现代物流”要求，深化资源统筹与协同联动，推动板块从“功能型服务”向“价值型平台”转型。加速智慧仓储转型进程，推动南光（横琴）物流中心项目落地投运，持续提升专业化、一站式综合物流服务水平。食品（药品）供应链板块坚守“民生保障生命线”定位，落实两会“保障民生物资供应”“完善冷链物流体系”部署，推动传统业务做深做宽做新，同步培育高附加值新兴业务，整合区域冷链资源，加快全链条服务能力建设。南光MART持续以减亏增效为核心目标，优化产品结构与服务模式。国际贸易板块强化多元协同与风险防控，拓宽发展空间，助力公司开辟增长“第二曲线”。聚焦专项进口稳基提质，重点布局战新矿产资源业务。深耕新能源巴士市场，持续供应葡语系国家优质农副产品，积极拓展新兴出海通道，提升国际业务影响力。节能环保板块紧扣澳门及横琴绿色发展需求，落实两会“推动绿色低碳发展”有关部署，聚焦本地环保市场，参与大型环保基建项目攻坚。积极跟进澳门跨境污水处理厂等项目，完善本地环保服务网络，深化与科研机构合作，对接湾区项目资源，打造绿色发展新亮点、新引擎。

深化改革突破，厚植发展优势。以改革创新破题，落实“十五五”纲要“创新驱动、深化改革”要求，持续激发企业内生动力。锚定集团战略与“十五五”开局要求，科学编制五年战略规划，明确核心功能，增强核心竞争力。系统谋划改革任务，聚焦体制机制创新、组织效能提升等关键领域，精准发力、久久为功。完善现代企业制度，提升治理规范化、精细化水平。深化三项改革制度，开展全口径人才盘点，科学编制人才专项规划，构建与战略发展相匹配的人才梯队。落实考核与改进双向互动，形成“考核、反馈、提升”管理闭环。提升财务管理质效，深化全级次穿透式管理，推动业务系统与财务系统、司库系统深度融合。加快数字化转型步伐，统筹推进数字商贸系统一体化建设，强化系统协同，完成信创升级目标要求，以数字化赋能业务高质量发展。

守正固本强基，护航行稳致远。坚持严管提质、守牢底线，全方位筑牢企业高质量发展根基，统筹发展和安全。健全全面覆盖、责权清晰的大合规管理体系，加强对三级公司制度建设的指导监督，健全重大经营风险责任机制，完善问题发现、整改全流程闭环管理，强化整改结果运用与长效机制建设。纵深推进“两金”管控，巩固“三资一付”专项工作成果，优化风险防控策略，从源头遏制“两金”新增，提升资金周转效率。深化企业亏损治理，推行“一企一策”精准治理，科学制定减亏扭亏措施，推动整体运营质量持续提升。严守贸易合规底线，持续强化贸易业务全流程合规管理，落实风险管控制度。筑牢安全生产防线，深化安全隐患排查整治，优化完善应急预案，压实各级安全责任，为企业高质量发展保驾护航。

风劲潮头正当时，扬帆奋进启新程。2026年，南光物流将聚焦新目标、扛起新使命、展现新作为，凝心聚力、真抓实干，全力以赴推进各项工作落地见效，奋力实现“十五五”良好开局，为集团高质量发展积极贡献力量。