以攻坚之势奋战三季度 决胜下半年 南光物流召开2025年中期工作会议

8月19日下午，南光物流在南光横琴大厦24楼会议室召开2025年中期工作会议，集团董事、总经理姜维亮出席会议并讲话。会议传达贯彻集团中期工作会议精神，总结上半年工作，研判形势挑战，部署下阶段重点工作，动员公司全体干部员工进一步凝心聚力、攻坚克难，确保完成全年目标任务。

会上，公司张清董事长作上半年工作报告，范高燕副总经理传达学习集团傅建国董事长在中期工作会议上的重要讲话和姜维亮总经理的工作报告，苏庆辉副总经理主持会议。公司外部董事召集人赵玉阜，外部董事史黎明、李敏欣，公司领导班子以及职能部室和业务单元负责人参加会议。

集团姜维亮总经理对南光物流下半年工作提出工作要求

会议指出，今年上半年面对复杂严峻的外部环境，南光物流坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团各项决策部署，不断开拓进取， 统筹推进稳增长、促改革、强创新、防风险、优治理，经营和改革工作取得新进展、新成效。

公司张清董事长作上半年工作报告

会议要求，下半年要聚焦目标抓落实，深化管理提效能，重点做好四个方面工作，一是聚焦“拼”的指标。紧盯市场开拓、成本管控、效率提升、利润增长等硬指标，拿出“咬定青山不放松”的韧劲和“狭路相逢勇者胜”的拼劲，全力冲刺年度目标任务。二是深化“谋”的布局。在确保“十四五”圆满收官的同时，以高度的责任感和前瞻性，高质量推进“十五五”战略规划编制和重大项目储备，为未来发展赢得先机。三是勇担“破”的责任。敢于向体制机制深层次矛盾“亮剑”，强力推进三项制度改革、科学定岗定编、激励约束优化等工作，坚决破除制约发展的梗阻点，真正激发内生动力和活力。四是锤炼“实”的作风。深刻理解并有效运用“穿透式管理”理念与方法，在战略穿透、业务穿透、风险穿透上下真功夫、实功夫，确保各项管理要求穿透到底、执行到位，切实提升公司运营质效水平。

姜维亮总经理充分肯定南光物流上半年工作成效，勉励公司全体员工干部坚定信心冲刺完成全年目标任务，并对下半年工作提出四点工作要求：一是要深化穿透式管理，切实提升公司整体运营质效和风险防控能力；二是要持续巩固改造提升澳门民生业务，筑牢民生服务根基；三是要做宽、做深、做新业务，推动数字化转型升级，开拓战新产业和新型业务形式；四是要落实集团有关工作部署要求，迅速开展“三支一付”大清理行动和安全生产“雷霆行动”等专项行动，夯实企业安全稳健发展根基。

本次会议为南光物流下半年工作锚定了方向、凝聚了共识，公司上下将以会议精神为指引，全力以赴冲刺年度目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。