南光物流召开2025年上半年经营活动分析会

7月28日，南光物流组织召开2025年上半年经营活动分析会，总结分析上半年公司经营运行情况，安排部署下半年工作计划。公司领导班子、职能部室及各业务单元负责人参加会议。

会议听取了主要业务单元关于上半年指标完成情况、下半年经营形势研判、下一步工作计划和提请公司支持事项的汇报。

会议肯定了公司上半年在复杂形势下攻坚克难取得的经营成效，总结分析了相关经验。针对下半年依然复杂严峻的外部形势，会议强调，各业务单元要精准研判市场机遇，科学谋划、果断行动，聚焦下半年关键突破期，抢抓发展窗口，全力推进项目落地与业绩增长，确保全年目标圆满达成。一是聚能增效，深化资源科学配置。围绕核心业务链，动态优化人、财、物等要素投放。以“求同存异”的思想引领内部协同建设，在服务战略大局前提下尊重业务特性，推动跨单位高效协作与能力互补，最大化释放协同潜能。二是精准发力，强化全流程精管细控。聚焦“降本增效”核心，重点强化应收账款全过程管控，提升存货精细化管理水平，推进库区运营精益化，全面筑牢经营效能基石。三是锐意拓新，坚定信心再求突破。充分把握挑战中的机遇，保持发展定力与战略自信。在稳固传统优势基础上，坚定拓展多元化营销渠道，积极探索服务模式与运营方式创新，将精细管控的效能优势有效转化为市场竞争胜势，奋力打开高质量发展新局面。