2月10日上午，南光物流2025年信息化建设专题会议在横琴南光大厦召开。会议深入贯彻集团年度工作会议要求，系统总结近年来南光物流信息化建设工作成效和不足，研究未来以横琴物流中心为实施重点的信息化建设总体规划。公司领导班子出席会议，张清董事长做总结讲话。
会议听取了公司信息中心关于南光物流信息化建设总体规划方案以及2025年重点工作计划方案、横琴物流中心智慧化管理规划设计方案的专题汇报。《汇报》分析总结了当前部分业务系统应用仍存在手工操作与自动化并存、数据共享实时性不足等短板，提出将以总体规划、统一平台为目标，以“平台化、标准化、智能化”为核心信息化建设路径，整合现有业务系统资源，着力打造支持多业态板块协同运作，实现数据互联互通，全面满足穿透管理需要的统一管理平台，不断提高人工智能应用水平。2025年将重点推进公司信息化枢纽项目和横琴物流中心智慧化建设项目，加速构建智慧物流生态体系；同时在已完成南光香港、南光医疗等5家单位上线的基础上，实现南光资源、南光谷丰等4家单位商贸系统升级上线，全面打通南光物流供应链商流、物流、信息流协同网络。
张清董事长在总结讲话中指出，南光物流信息化建设虽具有先发优势，技术迭代成效显著，但在新形势下部分系统已显现滞后性，亟待统筹推进升级改造工作。针对下阶段工作，强调要重点抓好四方面任务。一是强化战略认知，把握转型方向。要深刻认识信息化建设的必要性与紧迫性，既要满足新兴业务拓展需求，又要适应精细化管理要求，将信息化作为管理再造、流程再造的重要抓手，着力推动现有业务流程的智能化升级。要特别关注人工智能技术发展前沿，积极谋划AI技术场景化应用。二是坚持务实导向，注重系统适配。要开展现有信息系统全面摸底评估，建立科学的技术路线选择机制，根据业务实际需求确定系统改造方案，避免盲目追求技术“高大上”。要审慎论证系统替代或融合方案，确保新旧系统平稳过渡。三是优化用户体验，夯实应用基础。要坚持以用户为中心的设计理念，着力提升用户操作的便捷性和友好性。要重点关注新旧系统切换过程中的员工适应性问题，通过强化培训指导，有效降低系统更新阻力，切实提升全员数字化工具使用意愿。四是加强要素保障，确保落地见效。要构建全方位支持体系，加大人力、资金等资源投入力度，强化跨部门协同的目标共识，同步推进思想认知提升与制度机制创新。要制定可量化、可操作的实施方案，建立阶段评估与动态优化机制，以务实作风推动各项建设任务落实落地。