【2025，我们这样干】 南光物流：谋篇布局启新程 笃行不怠促发展

新年伊始，万象更新。南光物流深入贯彻落实集团2025年工作会议要求，科学统筹、精准施策，紧密围绕“一利稳定增长，五率持续优化”的工作目标，全力推动全年工作开好局、起稳步。

深挖主营业务，激发发展活力。现代物流板块加快推进传统仓储业务转型升级，深度整合粤港澳三地物流仓储资源；全面梳理业务流程，提升信息化管理水平，构建专业化仓储服务体系；深入发掘文件仓、跨境电商等新兴业务潜力。食品（药品）供应链板块坚持供应链集成服务商的市场定位，拓展生鲜产品供应多元化；深耕澳门民生市场，拓展港澳冷链一站式服务，构建大湾区冷链物流网络；持续引入具有竞争力的医疗必需品，增加在澳注册药械数量。国际贸易板块加快“走出去”步伐，当好集团“拓展海外”的先锋力量，积极探索业务转型路径，提升业务盈利能力和增长点，促进产业链上下游深度融合。节能环保板块持续做好澳门玻璃樽设施运营及保养项目，确保项目高效运转；积极探索节能环保领域投资和业务机会。

强化顶层设计，加快一流建设。开展战略回顾，全面检视“十四五”战略规划执行情况，深入分析优劣势；全面启动“十五五”规划编制；强化参股企业管理，深化股权结构梳理和优化，提升整体竞争力。加快推动重点项目落地达产，高质量推动南光（横琴）物流中心项目建设和招商工作，确保年底前竣工并具备运营条件。积极推进澳门玻璃樽设施运营及保养项目新厂建设，探索玻璃碎料销售渠道，实现资源高效循环利用，助力澳门绿色可持续发展。

持续夯基固本，推进精细管理。以全面深化改革为抓手，深入推进改革发展；优化业绩考核体系和人员结构，推动定岗定编管理，不断深化三项制度改革；持续加强“两金”管控，巩固降杠杆减负债工作成效，全面提升财务管理水平；完善招采制度流程，推动供应商全生命周期管理，不断规范招标采购；推进智慧商贸系统实现贸易类业务全覆盖，推动智慧园区和配套仓储物流运营平台系统建设，加速数字化转型升级。

树牢底线思维，稳定安全大局。织密合规、审计、内控防护网，做好全面风险管理，加强内控制度体系建设；强化财务风险管控，完善往来客商信用管理模块，加强国际贸易业务指导；统筹安全发展大局，加大隐患排查整治力度，推动安全生产大检查等工作走深走实，为公司发展营造安全稳定环境。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新的一年，南光物流将进一步坚定信心、振奋精神，攻坚克难、扎实苦干，做到“稳”有举措、“进”有标尺，全力开创公司改革发展新局面，为集团高质量发展作出积极贡献。