近日，南光物流组织召开2025年首次双周经营调度会，听取各业务单元2025年预算安排和经营计划汇报，安排部署下一步工作，为实现一季度“开门红”抢抓先机。公司领导班子，职能部室及各业务单元负责人参加会议。
会议强调，各部门各单位要各司其职，加强协同，坚定推动公司高质量发展的信心决心。职能部室要进一步增强服务意识，指导业务单元强化风险防控意识，坚守合规底线，杜绝风险敞口业务；坚持降本增效，时刻牢记“向成本要效益”。全面加强成本管理，牢牢树立“过紧日子”思想，压控非生产性支出。业务单元要坚持追求“有利润的收入”，积极研判市场动向，合理调度资源配置，制定2025年业务规划，明确阶段性目标任务、责任人和完成时间，层层压实工作责任，狠抓工作落实，全力以赴冲刺年度经营目标任务。