4月15日下午，南光物流组织召开2024年度一季度经营活动分析会，会议听取各业务单元一季度经营情况、当前面临主要问题和二季度工作计划，部署下一步经营管理工作。公司领导班子、相关职能部室及12家业务单元负责人等参加会议。
会议强调，实现“双过半”时间紧、任务重，各业务单元在二季度要狠抓经营，全力以赴助力公司冲刺上半年“双过半”。一是要坚定信心和决心，面临复杂严峻的外部形势和低迷的市场需求，各业务单元要主动攻坚克难，聚焦“一利五率”指标体系，对标国家经济指标增速和行业增长幅度，深入分析研判当前存在的问题和不足，积极寻求破局方案。二是要持续深化改革，加快补齐内部管理短板，加强合规风险和财务风险管控。三是充分利用自身资源，探索内部协同新方向，大力推进战略性新业务延伸。四是全力推进提质增效。当前业务开展面临巨大挑战，各业务单元应“开源”与“节流”并重，多维发力，通过一系列措施推进降本增效。