【年度收官】南光物流聚力谋发展 满弓紧弦打好收官战

2023年是全面贯彻落实二十大精神开局之年，全面实施“十四五”规划承前启后的关键之年。在集团的坚强领导下，南光物流始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神和系列讲话内容，全体干部员工攻坚克难，奋发有为，坚决落实集团各项决策部署，实现经营指标稳中有进、改革举措蹄疾步稳、治理成效明显提升、项目建设稳步推进、提质增效成果显著、合规管理联防联控、社会责任充分彰显，较好地完成高质量发展“全年答卷”。

这一年，我们直面经济复杂局势与困难，聚焦经营目标任务，紧紧围绕“一利五率”经营指标体系，以“一增一稳四提升”为目标，全力以赴稳增长、扩市场。现代物流板块巩固既有长期合作的客户，不断提升自身仓储和服务优势，进一步开拓优质客户；关注澳门大力发展会展商贸业和医疗大健康等产业，积极探索会展物流及专业化仓储业务；开展冷链运输配送业务；澳门地区改扩建冷库，不断扩大冻仓业务规模；获批内地往返香港跨境普货运输车辆指标，夯实港澳业务；澳门离岛医院、人工岛等基建项目稳定有序开展，危化品运输业务稳中向好；食品（药品）供应链板块积极开拓源头采购资源和批发客户；拓展澳门学校、酒店及社团内部中央饭堂业务；供澳活猪活牛总货源地拓展至12个省，确保满足澳门市场需求。医疗咨询聚焦高端医疗设备，取得多项高性能医疗器械在澳经销权，为澳门科大医院、镜湖医院等提供“一站式”采购服务；国际贸易板块巩固现有冻品、酒类业务基础上尝试不断丰富贸易品类；启动中国新能源电动车进口葡萄牙销售业务；抢占全球稀有高品质钛材生产原料市场，探索更广阔业务范围；节能环保板块持续推动绿色低碳澳门发展，深耕环保项目，中标澳门玻璃樽设施设计、建设、运营及保养项目，当前已落地运营旧厂并开展设计、建设新厂工作。生产经营保持总体平稳。

这一年，我们聚焦主责主业，坚持战略引领，持续“调结构、调节奏、调布局”，以有效投资做实增量，以生产运营精细化做优存量，以拓展业务赛道做强主业，积极参与粤港澳大湾区、“一带一路”、乡村振兴等重大国家战略的实施，形成“内地-港澳-海外”发展格局，实现效益提升、效率提升、品质提升和能力提升。

港珠澳大桥澳门跨境货物转运站正式投入使用

这一年，我们努力加快发展步伐，抢抓市场机遇，抢占关键物流节点，坚持“一切围绕项目干、一切围绕项目转”，抓实重点项目全生命周期服务，跑出了“南光速度”。南光（横琴）物流中心项目坚持“1+1+3”工作原则（即一个统领、一个抓手、三个保障），以项目可研为统领，主项计划为抓手，狠抓项目安全、质量和进度，全力保障项目设计、现场施工、证照申请等工作进度，为扎实做好粤澳合作开发横琴这篇大文章奠定坚实基础。截至目前，项目桩基础工程已圆满完工。港珠澳大桥澳门货物转运站项目打通港澳两地陆路货物直接运输渠道，解决原港澳货物陆路运输需绕行多个城市、海路运输受船期班次等因素影响的问题，实现港澳两地货物陆路直达，切实降低运输成本，提高货运时效性；同时满足高价值货品、生鲜和医疗医药紧急用品快速运输需求，为澳门物流和多个行业带来了新的发展机遇，转运站自8月运营以来，预约总量稳步上升。

南光（横琴）物流中心在横琴粤澳深度合作区项目举行开工仪式

这一年，我们以提高核心竞争力、增强核心功能为主线，扎实推进国企深化改革行动，深入推进现代企业制度建设，创新体制机制，提升治理效能。完善“三重一大”决策体系；健全董事会制度体系，强化顶层设计，提高董事会的决策质量和运转效率；构建董事会闭环落实机制，审慎把关“会前、会中、会后”规定动作、关键环节。强化规章制度体系建设，为运营管理提供“有规可依”的保障；建立健全法治合规管理和风险防范工作机制。健全招标采购体系，提高招采效率和管理水平。加大绩效考核力度，正向激励激活人力资本；经营管理水平得到明显提升，为推动公司高质高效发展提供了基础保障。

这一年，我们始终坚持统筹发展和安全，建立健全合规管理体系，加强各类风险评估，安全形势平稳有序、持续向好；坚持用情用心用力惠民生、兜底线，民生保供服务能力不断增强。

南光物流员工活动

“故不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。”脚踏实地才能行稳致远，脚踏实地方能百炼成钢。2024年，任务繁重，责任重大，南光物流将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团各项决策部署，躬身入局，挺膺担当，实干笃行，扬帆奋进，坚决完成全年各项目标任务，全力当好经济发展的开路先锋，全面开启南光物流高质量发展新篇章！