南光集团召开2023年工作会议

1月16日，南光集团召开2023年工作会议，总结2022年工作，分析形势，明确思路，部署2023年工作任务。集团傅建国董事长出席会议并讲话强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻二十大精神，按照中央经济工作会议部署要求，落实中央企业负责人会议“六个着力”工作安排，以加快建设现代一流企业、高质量服务澳门经济适度多元为总揽，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，加快推进高质量发展，统筹稳经营、促改革、抓创新、调结构、优管理、防风险、强队伍，把握机遇、乘势而上，推动集团在加快建设“特定区域综合能力一流”城市生活服务运营商的新征程上稳健破局。集团罗群董事、副总经理主持会议。集团领导、外部董事召集人，董事会秘书（总法律顾问）等出席会议。

集团傅建国董事长作题为《敢于攻坚克难 矢志团结奋斗 在加快建设现代一流企业的新征程上奋勇前进》的工作报告

会议认为，2022年是集团改革发展历程中极不寻常的一年。集团牢记习近平主席“南光是一直都在的”殷殷嘱托，把上级要求与南光实际结合起来，坚持稳中求进总基调，有效应对澳门和内地多轮新冠疫情严重冲击，坚持难中求进、变中寻机，统筹打好“六场关键战役”，规划实施实现重大突破，提质增效实现逆势突围，改革攻坚蹄疾步稳推进，数字化转型创新迈出坚实步伐，企业管理构建全新格局，队伍建设取得重大进展。特别是在全体员工的共同努力下，集团改革三年行动圆满收官，发展活力动能持续增强，社会担当形象日益彰显，得到了上级和有关方面的充分肯定和高度认可。

集团罗群董事、副总经理主持会议

会议强调，2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年。做好集团发展改革各项工作，要科学研判发展形势，深入把握世界之变、时代之变、历史之变，密切关注、准确判断、主动应对内地和港澳经济发展态势，大力支持澳门破解深层次矛盾问题、推进经济适度多元发展；要鼓舞提振发展信心，充分认识集团科学完善的战略体系、多元有力的产业支撑、不断增强的管理能力、不可多得的发展机遇，充分认识集团既有“稳”的基础和实力，也有“进”的动力和空间；要准确把握发展要求，深刻领会高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，深刻领会对南光而言高质量发展是增速稳健、结构优化、治理科学、安全稳定的发展，推动集团经营发展实现量的合理增长和质的有效提升；要加快提高发展能力，担当实干，增强本领，团结协作，加快推动集团高质量发展和现代一流企业建设。

集团彭晋鸿总会计师传达国资委中央企业负责人会议精神

会议要求，做好2023年工作，要围绕现代一流企业建设这根主线，以“一利五率”“一增一稳四提升”目标为引领，抓好六个方面重点任务。一要竭尽全力开拓内外市场，以高质量稳增长驱动一流企业建设。抢抓后疫情时代市场复苏的重大机遇，做精做深澳门民生市场，依托澳门拓展内地市场，加快开拓新业务市场。二要精准发力推动战略实施，以转型创新发展引领一流企业建设。锚定“五年再造一个新南光”战略目标不动摇，扎实开展中期战略评估，深化战略研究，加强战略管理，突出项目带动，强化创新驱动，狠抓战略规划落地。三要持续用力推进管理提升，以提质增效挖潜彰显一流企业建设。深化提质挖潜增效，强化合规管理和制度建设，在巩固深化管理提升行动、创建示范行动、品牌引领行动的基础上，全面开展对标世界一流价值创造行动。四要凝心聚力深化改革攻坚，以体制机制创新服务一流企业建设。坚持目标导向和问题导向相结合，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，巩固深化改革三年行动成果，完善现代公司治理体系，深化市场化经营机制改革，持续优化发展结构布局。五要保持定力防范各类风险，以安全稳定环境保障一流企业建设。完善风险管控责任体系、管理体系、工作体系，从讲政治的高度统筹发展和安全，切实防范安全生产、经营投资、法律等重大风险，扎实做好项目投资后评价工作，统筹抓好安全保密和信访维稳，拓展完善“四保”工作体系，以南光之稳为澳门之稳作贡献。六要练好内力提高能力素质，以过硬人才队伍支撑一流企业建设。坚持实干实绩导向，完善选人用人机制，通过系统严格的政治历练、专业训练、实践锻炼，打造专业化高素质人才队伍，畅通优秀年轻干部人才发展通道，营造干事创业良好生态。

集团张沛然副总经理总结回顾集团2022年战略规划执行情况

会议强调，要深入挖掘利用南光70多年历史沉淀下来的厚重文化和铸就形成的独特品牌，坚持文化兴企、品牌强企，继续发挥南光作为国资央企的“国家队”和特区政府的“主力军”作用，在服务澳门经济社会发展、助力澳门融入国家大局中更好彰显央企形象。要抓好岁末年初重点工作，落实防疫工作要求，保障干部员工生命健康安全；关心职工群众生活，做好春节期间员工慰问工作；切实加强安全生产，强化安全隐患排查整治，坚决防范和遏制重大事故发生。

会上，集团彭晋鸿总会计师传达了国资委中央企业负责人会议精神。张沛然副总经理总结回顾了集团2022年战略规划执行情况，对集团“十四五”发展面临的形势和存在的问题进行了深入分析，对下一步战略发展重点工作提出了意见和建议。集团罗群董事、副总经理就落实会议精神提出三点要求：一是增强责任感紧迫感，迅速抓好会议精神学习贯彻；二是积极奋发作为，彰显新时代南光队伍奋斗精神；三是狠抓贯彻落实，确保全年目标任务高质量完成。

集团职能部室和在澳各二级公司部门经理以上人员及集团派驻在澳参股企业相关人员在总部主会场及有关分会场参加会议，内地二级公司部门副经理以上人员在北京分公司、上海南光分会场参加会议。