南光集团召开改革三年行动推进会 聚焦收官目标以更高标准更高质量全面完成改革任务

5月19日，南光集团召开改革三年行动推进会，深入学习贯彻习近平主席关于全面深化改革的重要指示精神，贯彻落实国资委改革三年行动推进会要求，对改革三年行动工作进行再聚焦、再部署、再推进，锚定“三个明显成效”目标，以更高标准更高质量全面完成国企改革三年行动任务。南光集团董事长傅建国系统总结了集团改革三年行动的推进情况，对下一阶段工作进行全面部署，提出了明确要求。南光集团副总经理王彤彦主持会议，并对落实会议工作提出要求。集团领导，总法律顾问，各二级公司、总部职能部室班子成员及相关人员参加会议。

傅建国指出，一是要充分肯定集团改革三年行动所取得的成绩，坚定信心和决心。2020年以来，从国企改革三年行动开局之年到关键之年、再到收官之年，集团坚决落实国资委工作部署，坚决按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，大力推进各项改革任务，全面发力、多点突破取得阶段性成效。坚持规范为魂，以抓铁有痕的心态在建设现代企业制度上见行见效；坚持市场为本，以刀刃向内的心态在建立市场化经营机制上见行见效；坚持质量为要，以深谋远虑的心态在优化国有资本布局上见行见效；坚持激励为先，以同心协力的心态在提高企业活力和效率上见行见效。二是在充分肯定取得成绩的基础上，要认真分析当前改革推进中存在的问题和不足，进一步增强责任感和紧迫感，将改革各项工作抓紧抓实抓到位，确保三年改革任务如期高质量完成。三是要聚焦收官目标任务，进一步增强责任感和紧迫感。要学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，树立“决战决胜”的精气神；要深入落实国资委改革决策部署，改出“形神兼备”的升级版；要立足当前集团实际，下足“强身健体”的真功夫。

傅建国强调，要锚定“三个明显成效”目标，以更高标准更高质量全面完成国企改革三年行动任务。一是确保在更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度上取得明显成效。要进一步建强董事会；要进一步激发经理层活力；要进一步落实各项制度。二是确保在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。要优化资源配置，推进瘦身健体；要深入开展对标世界一流管理提升行动；要推动“双百企业”南光会展巩固深化改革成果；要坚决有力防范化解各类风险。三是确保在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。要在管控体系改革上持续深化；要在三项制度改革上走深走实；要在混合所有制企业中实现机制转换。

会议要求，一是要提高认识抓落实。从更高站位更深层次上认识改革推动改革，要再聚焦再攻坚，鼓足“决战决胜”的干劲，以只争朝夕的精神确保改革三年行动高质量如期完成。二是要积极主动抓落实。各单位要及时组织传达本次集团改革三年行动推进会会议精神，增强工作主动性，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动落地见效。三是要突出重点抓落实。抓重点、抓关键、抓薄弱环节，确保上下贯通、“一竿子扎到底”。

会上，南光澳中旅、南光置业、南光石油分别作了交流发言，集团战略发展部、人力资源部分别通报集团授放权、子企业董事会建设及三项制度改革评估情况。